Навигатор Бизнеса
Курсы, бизнес-тренинги, стратегические сессии, системы тестирования

Воскресенье, 24.02.2019, 04:09

Вы вошли как Гость | Группа "Гости"Приветствую Вас Гость

 
   

» Программы


» Материалы


» Разное


» Вход

Логин:
Пароль:


Главная » Статьи » Программы тренингов

Эффективное совещание

Эффективное совещание.

Продолжительность - 16 ч / 2 дня
Аннотация

Работа современной компании невозможна без организации командной работы, и совещания – один из важных элементов  этого процесса. Однако, всегда ли совещания дают нужный эффект? Не слишком ли много времени тратят сотрудники на сборы и обсуждения? Действительно ли важные вопросы обсуждаются там, или совещания превращаются в рутину?

 

Совещание  – это не рутина и не развлекательное мероприятие, а один из элементов слаженного механизма развития Компании. Для результативного процесса необходимо не только административное воздействие, но и личностные качества каждого сотрудника. Эффективное совещание преумножает конечный результат и создает дополнительную ценность!

 

Этот тренинг  позволяет развить эти качества, дополняя их знаниями о принципах и перспективах командной работы.

 

Программа может быть связана с другими дисциплинами дополнительного профессионального образования в сфере менеджмента. В частности, с дисциплинами «Системное мышление», «Ключевые навыки менеджера», «Управление проектами» и т.д.

После изучения материала курса слушатель будет уметь:

·         Планировать и организовывать совещания

·         Распределять роли среди участников совещания

·         Информировать сотрудников как о целях планирующихся совещаний, так и о результатах прошедших.

·         Организовывать конструктивную работу всех участников в ходе совещания

·         Применять на практике индивидуальные и групповые инструменты систематизации информации

Содержание курса

                

1             Общие сведения

a.    Элементы внутренних коммуникаций

b.    Совещание как составная часть бизнес-процессов

c.    Совещания в корпоративной культуре Компании

2             Командный подход к работе           

a.    Команда как элемент современной организации

b.    Когда нужен и когда не нужен командный подход

c.    Технологии работы команды в условиях изменений

3             Виды и регламенты совещаний     

a.    Обсуждение планов и стратегий

b.    Совещания – мозговой штурм

c.    Информационные встречи

d.    Отчетные мероприятия

e.    Совещания-летучки. Современные методы «быстрой работы» на примере гибкой методологии SCRUM

f.     Совещания в проектной работе. Вехи (milestone) проекта

4             Цели и задачи совещания    

a.    Связь мероприятий с другими процессами

b.    Понятие целей и задач

c.    Постановка целей совещания (методология SMART)

d.    Обязательные, желательные и возможные цели

5             Подготовка к проведению совещаний

a.    Организационная подготовка

                                          i.    Роли участников в совещании

                                         ii.    Оповещение участников

                                        iii.    Подготовка материалов к обсуждению

b.    Техническая подготовка

                                          i.    Место и время совещаний

                                         ii.    Техническое обеспечение совещаний

c.    Индивидуальная подготовка к проведению и участию в совещании

6             Начало совещания     

a.    Сбор участников

b.    Настрой на работу

c.    Вступительное слово

7             Проведение совещаний и совместное принятие решений     

a.    Критерии эффективности

b.    Этапы принятия решений

                                          i.    Анализ проблемы

                                         ii.    Определение критериев

                                        iii.    Выработка альтернатив

                                       iv.    Оценка альтернатив

                                        v.    Выбор решения

c.    Определение конкретных шагов

d.    Соблюдение регламентов

8             Структурирование информации     

a.    До совещания

b.    Во время совещания

c.    После совещаний

d.    Структурирование информации:

                                          i.    Презентации

                                         ii.    Отчеты

                                        iii.    Таблицы и диаграммы

                                       iv.    «Карты памяти»

9             Результаты совещания         

a.    Подведение итогов совещания

b.    Варианты письменной фиксации договоренностей;  почтовые уведомления-напоминания о результатах

c.    Назначение ответственных за контроль исполнения

d.    Анализ результатов работ и подготовка к следующему совещанию

10           Подведение итогов курса     

a.    Подведение итогов, составление карты-памятки по курсу

b.    Анализ практической применимости полученных знаний

 

 

Аудитория

Этот курс предназначен для менеджеров всех уровней.

В частности, для Директоров, руководителей бизнес-единиц, коммерческих директоров, менеджеров проектов и т.д.

 

Курс также будет полезен будущим руководителям и ключевым сотрудникам, включенным в кадровый резерв.

 

Категория: Программы тренингов | Добавил: SD (18.07.2013)
Просмотров: 1802 | Комментарии: 2 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 2
1 Максим  
Добрый день! Хотел узнать стоимость и даты проведения.

0
2 SD  
Добрый день, Максим! В открытом формате курс проводится нечасто, предварительно запланирован на апрель.
Можно провести в корпоративном формате, если у Вас есть группа из нескольких человек.

Имя *:
Email *:
Код *:
» Поиск

» Друзья сайта
  • ЦК МЕРЛИОН
  • Международная Школа Бизнеса Московской Торгово-Промышленной Палаты
  • Бизнес-тренинговая компания ОРАТОРИКА
  • Финансовый Университет
  • Международная Академия Коучинга


  • Copyright SD Бесплатный конструктор сайтов - uCoz © 2019