Навигатор Бизнеса
Курсы, бизнес-тренинги, стратегические сессии, системы тестирования

Пятница, 22.02.2019, 11:45

Вы вошли как Гость | Группа "Гости"Приветствую Вас Гость

 
   

» Программы


» Материалы


» Разное


» Вход

Логин:
Пароль:


Главная » Статьи » Программы тренингов

"Добровольно и с песней!". Мотивация персонала.

«Добровольно и с песней!». Мотивация персонала.

Аннотация

Способность сотрудников выполнять свою работу – важнейшая составляющая работы любой компании.  При этом успех бизнеса зависит не только от результативности работы, но и от эффективности достижения результата. Увы, установки «победа любой ценой» и попытки «заставить работать» зачастую лишь снижают производительность. В отличие от античных времен, современные компании должны обеспечивать заинтересованность каждого сотрудника.

 

Интересная работа, радость от достижения цели, ощущение общего дела – это не пустые лозунги, а механизмы, приносящие реальную прибыль и конкурентные преимущества.

 

В ходе тренинга разбираются вопросы, связанные с деятельностью руководителей, направленной на развитие сотрудников, повышение эффективности работы их работы. Менеджеры не только изучают теоретические подходы, но и отрабатывают на практике варианты их реализации.

Программа может быть связана с другими дисциплинами дополнительного профессионального образования в сфере менеджмента. В частности, с дисциплинами «Системы материальной мотивации», «Ключевые навыки менеджера», «Системное мышление» и т.д.

После изучения материала курса слушатель будет уметь:

·         Применять на практике различные теории мотивации

·         Мотивировать персонал в условиях развивающейся организации

·         Прививать сотрудникам элементы корпоративной культуры

·         Планировать работу с персоналом (в т.ч. долгосрочное планирование кадрового потенциала)

Содержание курса

1.    О чем этот тренинг?

1.1.  Какие бывают сотрудники; Какие бывают результаты работы

1.2.  Компетентность персонала как конкурентное преимущество

1.3.  Важно не «сколько платить», а «как платить»

1.4.  А можно ли не платить?

2.    Почему люди работают? Обзор теорий мотивации

2.1.  Пирамида Маслоу

2.2.  Гигиеническая теория Герцберга

2.3.  Теория справедливости Адамса

2.4.  Теория ожиданий Врума

3.    Как получить пользу от теорий? Практики мотивации

3.1.  Виды мотивации

3.2.  Цели мотивации

3.3.  Мотивация на стандарты

3.4.  Мотивация на результат

3.5.  Мотивация на лояльность

3.6.  Мотивация на развитие

4.    Что может быть важнее денег? Практики нематериальной мотивации

4.1.  Общая мотивация

4.2.  Индивидуальная мотивация

4.3.  Роль руководителя

5.    Может ли нравится контроль?

5.1.  Оценка и аттестация

5.2.  Планирование карьеры

5.3.  Формирование кадрового резерва

6.    От идеи к системе

6.1.  Элементы организации; организационные структуры

6.2.  Корпоративная культура

6.3.  Этапы построения кадровой политики

6.4.  Кадровая стратегия

7.    Что делать во время шторма? Управление персоналом в условиях изменений

7.1.  Понятие изменений

7.2.  Особенности переходных периодов

7.3.  Тактики управления

8.    Подведем итоги

8.1.  Что запомнилось? Построение карты-памятки

8.2.  Ответы на вопросы

 

 

Аудитория

Этот курс предназначен для линейных руководителей и сотрудников кадровых служб.

Курс также будет полезен будущим руководителям и ключевым сотрудникам, включенным в кадровый резерв.

 

Категория: Программы тренингов | Добавил: SD (17.07.2013)
Просмотров: 1056 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
» Поиск

» Друзья сайта
  • ЦК МЕРЛИОН
  • Международная Школа Бизнеса Московской Торгово-Промышленной Палаты
  • Бизнес-тренинговая компания ОРАТОРИКА
  • Финансовый Университет
  • Международная Академия Коучинга


  • Copyright SD Бесплатный конструктор сайтов - uCoz © 2019