Навигатор Бизнеса
Курсы, бизнес-тренинги, стратегические сессии, системы тестирования

Пятница, 22.02.2019, 11:05

Вы вошли как Гость | Группа "Гости"Приветствую Вас Гость

 
   

» Программы


» Материалы


» Разное


» Вход

Логин:
Пароль:


Главная » Статьи » Программы тренингов

Управление изменениями

 «Управление изменениями»

 

Аннотация

Базовый курс для компаний, планирующих и осуществляющих изменения.

Например, изменение структуры Компании, оптимизацию бизнес-процессов, вывод на рынок новых продуктов и услуг и т.д.

 

 

Аудитория

Тренинг предназначен для руководителей подразделений и
менеджеров-проводников изменений

 

Содержание программы

 

1.     Вступление. Знакомство.

a.     Ожидания от тренинга.

2.     Значение изменений

a.     Изменяющийся мир

b.    Понятие изменений

c.     Виды и типы изменений

d.    Изменения в Вашей Компании

3.     Восприятие

a.     Стадии восприятия новшеств и изменений

b.    Новаторы, большинство и отстающие

c.     Сопротивление изменениям

d.    Перспективы изменений

4.     Изменения как проект

a.     Изменения в Компании как проект

b.    Понятие проекта, виды проектов

c.     Отличие изменений от операционной деятельности

d.    Баланс проекта и операционной деятельности

e.     Масштабы изменений – от управления до повседневной работы

5.     Жизненный цикл процесса изменений

a.     Жизненный цикл Компании (стагнация или изменения)

b.    Жизненный цикл процесса изменений

c.     Основные фазы и их содержание

d.    Модели жизненного цикла, их возможности и сложности

e.     Структура работ

6.     Модель зрелости проектного управления

a.     Понятие зрелости Компании, Capability Maturity Model (СММ)

b.    Анализ существующего положения и перспектив

7.     Корпоративная культура

a.     Изменения в корпоративной культуре

b.    Ценности изменений

c.     Управление на основе ценностей

8.     Команда, проводящая изменения

a.     Рабочая группа и команда

b.    Виды команд

c.     Работа команды в условиях изменений

d.    «Проводники изменений»

e.     Сложности проведения изменений

9.     Сопротивление изменениям

a.     Типы сотрудников

b.    Работа с сопротивлением

c.     Согласие на изменения

10.  Мотивация сотрудников в условиях изменений

a.     Необходимость и особенности мотивации в условиях изменений

b.    Виды мотивации

c.     Основные принципы мотивации

d.    Направленность мотивации (результат, стандартизация, лояльность, развитие)

e.     Материальная мотивация

f.     Нематериальная мотивация

g.    Оценка эффективности

11.  Предотвращение конфликтных ситуаций

a.     Понятие и виды конфликтов

b.    Причины конфликтов

c.     Предупреждение конфликтов

d.    Стратегии и тактики поведения

12.  Подготовка к изменениям

a.     Виды подготовки (информационная, организационная, личная)

b.    Структурирование информации

c.     Планирование времени и работ

13.  Лидерство в управлении изменениями

a.     Понятие власти, лидерства

b.    5 уровней лидерства

c.     Значение и ответственность лидера в организации изменений

d.    Понятие «проводники изменений»

e.     Организация работы «проводников изменений»

14.  Подведение итогов курса

a.     Ответы на вопросы

b.    Составления карты-памятки

c.     Заполнение анкет обратной связи

 

 

 

 

Категория: Программы тренингов | Добавил: SD (25.10.2013)
Просмотров: 1378 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *:
» Поиск

» Друзья сайта
  • ЦК МЕРЛИОН
  • Международная Школа Бизнеса Московской Торгово-Промышленной Палаты
  • Бизнес-тренинговая компания ОРАТОРИКА
  • Финансовый Университет
  • Международная Академия Коучинга


  • Copyright SD Бесплатный конструктор сайтов - uCoz © 2019