Навигатор Бизнеса
Курсы, бизнес-тренинги, стратегические сессии, системы тестирования

Пятница, 22.02.2019, 11:54

Вы вошли как Гость | Группа "Гости"Приветствую Вас Гость

 
   

» Программы


» Материалы


» Разное


» Вход

Логин:
Пароль:


Главная » Статьи » Программы тренингов

Управление по целям

Управление по целям и делегирование

 

 

Аннотация

На тренинге детально рассматриваются методики, позволяющие в ходе практической деятельности ставить цели и задачи, анализировать их достижение. Также рассматриваются методики, позволяющие руководителям делегировать задачи, контролировать ход их исполнения и анализировать результативность.

Основная цель - Развитие навыков постановки целей, определение задач, распределение обязанностей, делегирования полномочий и осуществление контроля

В результате тренинга участники

·         Научатся эффективно применять на практике основные управленческие навыки

·         Разовьют навыки планирования и контроля задач

·         Повысят эффективность работы с информацией

·         Выработают механизмы контроля задач

·         Разовьют навыки делегирования исполнения

Содержание программы

1.       Общие сведения об управлении

a.       Основные задачи менеджера

b.       «Дерево задач»

c.       Распространенные ошибки

d.      Значение делегирования

2.       Структурирование информации

a.       Приоритетности задач

b.      Картрирование информации

3.       Виды целей

a.       Направления планирования;

b.      Система сбалансированных показателей (BSC)

c.       Уровни планирования

4.       Постановка целей

a.       Постановка целей  (метод SMART)

b.      Приоритетность целей

5.       Ключевые показатели эффективности

a.       От целей к KPI

b.      Факторы, влияющие на результат (диаграмма Исикавы)

6.       Системный подход к делегированию

a.       Структура задач

b.      «Круг делегирования»

c.       Примеры задач для делегирования

d.      Примеры задач, которые нельзя делегировать

e.      Кому делегировать

f.        Как поставить задачу

g.       Как построить взаимодействие

7.       Контроль

a.       Виды контроля

b.      Контроль при делегировании

c.       Правила обратной связи при делегировании

d.      Анализ результатов и планирование будущих работ

8.       Подведение итогов

a.       Ответы на вопросы

b.      Составление «карты-памятки»

 

Аудитория

Линейные руководители, руководители групп и проектных команд, ключевые сотрудники.

Категория: Программы тренингов | Добавил: SD (25.10.2013)
Просмотров: 1075 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *:
» Поиск

» Друзья сайта
  • ЦК МЕРЛИОН
  • Международная Школа Бизнеса Московской Торгово-Промышленной Палаты
  • Бизнес-тренинговая компания ОРАТОРИКА
  • Финансовый Университет
  • Международная Академия Коучинга


  • Copyright SD Бесплатный конструктор сайтов - uCoz © 2019