Навигатор Бизнеса
Курсы, бизнес-тренинги, стратегические сессии, системы тестирования

Пятница, 22.02.2019, 11:19

Вы вошли как Гость | Группа "Гости"Приветствую Вас Гость

 
   

» Программы


» Материалы


» Разное


» Вход

Логин:
Пароль:


Главная » Статьи » Программы тренингов

Управление проектами

Управление проектами

Аннотация

Современные компании широко применяют проектный подход, как для развития, так и в ходе линейной деятельности. Однако, сложность, комплексность, жесткие ресурсные ограничения предъявляют высокие требования к команде проекта.

В ходе тренинга участники не только изучают теоретические вопросы управления проектами, но и на практических примерах осваивают основные методики планирования, осуществления, контроля проектной деятельности. Важной частью тренинга является освоение предпроектного анализа, успешность которого определяет успех всего проекта. Отдельный раздел посвящен тем, кто непосредственно будет осуществлять проект - работе с командой проекта, управлению коммуникациям в проекте.

Изучение основ управления проектами дает возможность не только вести проекты, но и повысить их успешность, результативность.

После изучения материала курса слушатель будет уметь: ·              Определять четкие цели и задачи проекта

·              Составлять график проекта, учитывающий задачи, сроки их выполнения, необходимые ресурсы и т.д.

·              Оценивать риски проекта. Составлять план по работе с рисками

·              Контролировать ход проекта. Реагировать на изменения ситуации

·              Работать в команде проекта
 
Содержание программы

1                    Общие сведения

a.      Понятие проекта. Место проектов в работе современной компании

b.      Программы и проекты

c.       Виды проектов

d.      Российские и зарубежные стандарты управления проектами

2                    Основы организации проектной деятельности

a.      Организационное планирование (проектные, матричные и иерархические схемы)

b.      Жизненный цикл проекта (каскадные, спиральные поэтапные модели)

c.       Взаимосвязь «проект-продукт-предприятие»

d.      Требования к организации работ

3                    Проекты для внутренних и внешних заказчиков  

a.      Внутренние и внешние заказчики

b.      Особенности работы с внутренними заказчиками

c.       Особенности работы с внешними заказчиками

4                    Подготовка проекта

a.      Общий анализ ситуации (анализ «за-против», SWOT-анализ)

b.      Анализ альтернатив (метод МАИ)

c.       Участники проекта

5                    Постановка целей проекта

a.      Понятия целей и задач

b.      Система сбалансированных показателей

c.       Методики постановки целей (метод SMART и др.)

6                    Планирование деятельности 

a.      Фазы-этапы-шаги

b.      Декомпозиция задач

c.       Управление временем в проекте

d.      Сетевые диаграммы (диаграммы Ганта, PERT и др)

e.      Основные роли участников проектной команды

f.        Матрица ответственности

7                    Планирование ресурсов         

a.      Виды ресурсов: трудовые, материальные, денежные и т.д.

b.      Загрузка ресурсов

c.       Назначение ресурсов на задачи

d.      Оптимизация использования ресурсов

8                    Финансовое планирование   

a.      Особенности финансового планирования в проектной деятельности

b.      Бизнес-план проекта

c.       Стоимости задач и фаз проекта

9                    Управление рисками проекта           

a.      Понятие риска

b.      Виды рисков; причины возникновения

c.       Методология управления рисками

10               Контроль проекта  

a.      Значение контроля; Методы контроля

b.      Понятие качества; Качество внутреннего сервиса

c.       Обратная связь в проекте

11              Завершение проекта         

a.      Принятие решения о завершении

b.      Основные действия по завершению проекта

c.       База знаний по результатам проведенных проектов

12               Управление командой проекта

a.      Мотивация персонала

b.      Проведение совещаний и переговоров

c.       Коммуникации в проекте

13                Результаты проекта           

a.      Анализ результатов

b.      Оценка перспектив

c.       Модель зрелости проектного управления (с использованием СММ)

14           Подведение итогов

a.      Подведение итогов

b.      Ответы на вопросы

 

Аудитория

Этот курс предназначен для руководителей и участников проектов, линейных руководителей, чья работа связана с проектным подходом.

Курс также будет полезен будущим руководителям и ключевым сотрудникам, включенным в кадровый резерв.

 

 

 

 

 

Категория: Программы тренингов | Добавил: SD (19.09.2013)
Просмотров: 1129 | Рейтинг: 5.0/2
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *:
» Поиск

» Друзья сайта
  • ЦК МЕРЛИОН
  • Международная Школа Бизнеса Московской Торгово-Промышленной Палаты
  • Бизнес-тренинговая компания ОРАТОРИКА
  • Финансовый Университет
  • Международная Академия Коучинга


  • Copyright SD Бесплатный конструктор сайтов - uCoz © 2019